中節能太陽能科技有限公司關于開展管理提升活動的實施方案

來源: 作者: 時間:2012-06-19【字號:

為貫徹落實國務院國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和中國節能環保集團公司《關于開展管理提升活動的實施方案》的有關要求,以及集團公司領導在管理提升活動動員大會上的講話精神,結合公司實際,制定本方案。
        一、開展管理提升活動的重要意義
     根據國資委2012中央企業負責人會議上提出的要求,在中央企業全面開展“管理提升年”活動,集中力量推進中央企業整體管理水平的提升,夯實發展基礎。在2012集團公司年度工作會議上,王小康董事長提出2012年是集團公司的“精細化管理年”,要繼續突出管理,提升管理水平,增強管理素質,強調向管理要效益、要速度、要規模、要質量;陳津恩書記從加強與國際先進企業對標的角度闡述了提升管理能力的重要性;余海龍總經理在年度工作報告中指出,今年要著力加強內部管理,進一步夯實管理基礎,全面提升精細化管理能力與水平。
     太陽能公司成立至今,在集團公司的大力支持和關懷下,公司全體員工開拓進取,求真務實,奮力拼搏,為中國節能太陽能事業作出貢獻,成為行業的“排頭兵”,公司始終保持國內最大的太陽能運營商地位,但與集團公司的期望與目標相比,還存在一些問題和不足。管理提升活動的開展,既是貫徹落實集團公司統一部署和要求,也是太陽能公司快速健康發展的內在需要;是提高發展質量和效益的有力抓手,是應對國內外復雜形勢的關鍵舉措,是實現“利益最大、品牌最優、形象最好”的重要基石。公司要以此次活動為契機,通過努力,全面提升管理水平,為達成公司戰略目標、實現長遠發展夯實基礎。
     二、指導思想和工作原則
     (一)指導思想
     太陽能公司開展管理提升活動,要緊緊圍繞集團公司關于“管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變,全面提升企業管理水平”的核心目標,堅持以科學發展為主題,以加快轉變經濟發展方式為主線,以推進做強做優和提升發展質量為目標,以解決公司管理中存在的突出問題、管理短板和薄弱環節為重點,持續加強企業管理,積極推進管理創新,不斷夯實企業管理基礎,促進公司持續、穩定和健康發展,為太陽能公司整體發展戰略的實施提供有力支持和保障。
     (二)工作原則
     一是立足自我與學習借鑒相結合;二是重點突破和全面提升相結合;三是效益提升和管理創新相結合;四是加強管理和深化整合相結合。
     三、主要目標
     根據集團公司的統一部署和總體目標,太陽能公司管理提升活動的主要目標是:力爭用2年時間,通過全面開展管理提升活動,加快推進公司管理方式向精細化轉變,全面提升企業管理水平。
     第一,基礎管理明顯加強。在解決長期制約公司發展的突出問題和薄弱環節上取得突破,進一步完善企業管控機制,進一步健全管理制度,進一步優化流程,明顯提升管理的標準化、制度化、規范化水平。
     第二,管理現代化水平明顯提升。進一步完善公司治理,管理體系進一步系統高效,精益思想與管理活動有機結合,先進管理理念、技術和方法得到有效應用,信息化建設工作對管理提升的促進作用明顯增強。
     第三,管理創新機制明顯完善。管理創新工作體系進一步健全,鼓勵全員參與管理創新,管理創新成果得到有效轉化,內部資源配置能力進一步提升,進一步健全管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制。
     第四,綜合績效明顯改善。企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制,財務績效指標不斷改善,管理人才隊伍的專業化、市場化程度和綜合素質能力進一步提高,價值創造能力、市場競爭能力明顯增強,管理提升對企業科學發展、轉型升級、轉變發展方式的促進作用明顯增強。
     四、重點任務
     結合太陽能公司實際,管理提升工作的重點任務主要包括:
     (一)自我診斷,找準管理短板和瓶頸問題,進行自我診斷。
     1.擬定方案,成立機構,動員學習。成立領導小組,組建工作機構,召開動員大會。
     2.自查自糾,自我診斷。在公司各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作,找出當前存在的突出問題和薄弱環節,找準管理短板和瓶頸問題。
     (二)制定重點整改方案和開展專項提升工作,實現重點突破。
     1.優選提升措施,制定重點整改工作方案。
     2.切實加強基礎管理,統籌推進專項提升,全面落實整改措施。
  在整個管理提升活動實施推進過程中,要通過營造人人參與管理提升的良好氛圍,將管理提升轉化為全體員工的自覺行動。公司各部門、各子公司要及時總結提煉管理提升工作經驗,以標準和制度體系加以固化,形成管理提升的長效機制。
      五、活動開展步驟
     按照集團公司統一部署,太陽能公司管理提升活動從今年3月份開始,到2014年2月底結束,按照“總體規劃、分步實施”的原則,分為三個階段。
     (一)全面啟動和自我診斷階段,時間從2012年3月至2012年8月。本階段分為2個環節,即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
     (二)專項提升和協同推進階段,時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環節,即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。
     (三)持續改進和總結評估階段,時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節,即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
     六、組織和保障
     本次管理提升活動,在國際光伏市場不太平靜的形勢下,在太陽能公司正面臨新的機遇和挑戰的情況下開展,關系到公司戰略目標的實現,是公司今后兩年工作的一件大事。公司領導高度重視,從戰略高度,統籌考慮,精心組織,狠抓落實。
     (一)落實領導責任
     各部門、各全資、控股子公司主要負責人要認真履行第一責任人的職責,親自掛帥,結合自身實際,帶頭做好總體規劃和設計,領導班子要充分發揮表率作用,落實領導責任,確保活動積極有效推進。
     (二)成立領導小組
     公司成立管理提升活動領導小組,負責對公司系統管理提升活動的具體組織指導。曹華斌總經理任組長,宋愛珍書記任副組長,領導小組成員包括張蓉蓉、張會學、董彪、姜利凱。領導小組下設辦公室,分設綜合組、材料與宣傳組和指導檢查組。
     (三)動員部署
      召開管理提升活動動員大會,就貫徹落實國資委中央企業管理提升活動視頻會議精神,做好公司管理提升工作進行專題部署。公司各部門、各子公司要對照本部門的工作,立足自我,積極探索符合太陽能公司實際的管理提升新途徑與新方法,通過管理創新全面提升管理水平,確保管理提升活動取得實效,助推太陽能公司做強做優、科學發展。