中節能太陽能科技有限公司開展管理提升活動第一階段工作計劃

來源: 作者: 時間:2012-06-19【字號:

為貫徹落實國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和《集團公司關于開展管理提升活動的實施方案》,確保太陽能公司管理提升活動取得實效,結合公司實際,制定第一階段即全面啟動和自我診斷階段的工作計劃。
        第一階段各月主要工作
        5月份主要工作為動員學習國資委和集團公司管理提升活動指導文件,制定管理提升活動工作方案和計劃,成立管理提升活動領導小組。
        6月份主要工作為太陽能公司開展自查自糾和管理診斷。
        7月份主要工作為集團公司總部各部門與太陽能公司進行互查,迎接集團公司開展管理提升活動督導,聘請外部機構會診。
        8月份主要工作為對第一階段管理提升工作進行總結,參加集團公司管理提升活動經驗交流會。
        二、工作目標
        通過第一階段工作計劃的實施,太陽能公司的工作目標是:找出管理薄弱環節,提出下一階段工作重點和專項任務;明確提升13個專項管理、突破8個經營管理短板和加強與完善5個方面基礎管理的工作計劃。
        三、具體工作安排
        (一)分解落實工作任務。
        第一項任務:統籌推進13個專項管理提升
        第二項任務:著力突破8個經營管理短板
        第三項任務:切實加強和完善5個方面基礎管理   
        階段任務安排。
        1.根據集團公司管理提升活動實施方案,結合太陽能公司實際,5月31日前制定管理提升活動實施方案和工作計劃,并報集團公司備案。
        2.從6月份開始,認真開展自查自糾和管理診斷,對照國資委13個專項管理提升,集團公司8個經營管理短板和需加強與完善的5個方面基礎管理工作,找出太陽能公司經營管理中存在的突出問題、管理短板和薄弱環節。
        3.6月30日前,向集團領導小組辦公室報送自查報告。
        4.7月份,參加集團公司總部和二級子公司管理提升工作互查。集團總部組成工作組,到二級子公司進行檢查;二級子公司組成檢查組,在集團內召開專題會議,專門聽取集團總部各部門管理提升情況介紹,并對集團總部管理工作提出意見和建議。
        5.7月31日前,針對經營管理中存在的突出問題和薄弱環節提出具體診斷意見,明確下一階段工作目標。
        6.8月20日前,完成第一階段管理提升活動工作總結,并報送集團領導小組辦公室。
        7.結合第十九屆全國企業管理現代化創新成果審定工作,認真總結太陽能公司在管理現代化方面的創新成果,并于8月底前完成。
        四、工作要求
        (一)做好動員學習。
        認真學習國資委和集團公司管理提升活動的指導性文件,做好全面動員。
        (二)加強組織領導。
        成立管理提升領導小組和相關工作機構,5月31日前報集團公司備案。
        (三)做好宣傳工作。
        5至8月份,宣傳組定期向集團領導小組辦公室上報提升活動工作簡報,及時報道集團公司管理提升活動的開展情況及取得的成效。
        (四)做好階段性工作總結。
        每周向集團領導小組辦公室報送開展管理提升活動情況小結,每月報送管理提升活動進展情況總結報告。
        五、工作措施
        (一)參加管理提升領導小組辦公室工作會議。
        6月初,召開集團公司領導小組辦公室第一次會議。集團公司王小康董事長和余海龍總經理將出席本次會議,集團公司領導小組辦公室成員和二級子公司領導小組辦公室主任參加。會議傳達國資委管理提升活動最新精神,總結集團公司管理提升活動動員大會后的各項工作開展情況,布置下一階段工作。
        (二)積極配合開展管理提升活動督導。
        7月初,按照集團公司領導小組辦公室提出的督導計劃,集團公司主管副總帶隊對管理提升活動進行督導。各督導組在工作結束后5個工作日內向集團領導小組辦公室報送督導工作報告。督導工作報告包括二級子公司管理中存在的問題、擬采取的主要措施、管理中的亮點以及對集團總部管理工作的建議四個方面。
        (三)召開管理提升專項工作會。
        1.半年工作會期間召開減虧專題工作會和基建管理提升工作會。一是交流減虧工作經驗,確定減虧工作目標;二是總結近三年基建管理工作經驗,提升太陽能公司基建項目精細化管理水平,推動太陽能公司建設項目管理和成本控制再上新臺階。
        2.8月底前參加集團管理提升經驗交流會和第一階段管理提升工作總結會。